精益就在身邊 |
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精益化管理給人的感覺似乎有些遙不可及，其實“節約、創新、安全”也是精益管理的一種詮釋。 王好深是天津兵工物資有限公司(以下簡稱“天津兵工”)物流運營管理部副經理，負責現場生產作業管理近20 年。 天津兵工1985 年建庫，庫房近幾年出現了漏雨的情況。公司決定在2015 年雨季前，采購油氈對庫房屋頂進行修繕。經多方咨詢問價，公司選定一家性價比較高的供貨商進行采購，該供貨商費用為300 元/卷。在價格商議中，王經理對油氈價格構成做了分析，發現300 元/卷的油氈價格含運送費，他就充分考慮公司現有資源，選擇自己運送油氈回庫。這樣一來，算上運輸整個費用大概為240 元/卷，此次購買油氈數量共計150 卷，無形中給公司節省了9000 元成本。 2015 年12 月份，客戶將一批熱軋酸洗卷儲存到公司倉庫，該批貨物的特點是：規格較薄;每件28 噸;表層有防銹油。火車將這批貨物載入庫時卷芯朝上，由于天氣寒冷，貨物的表面還有一層薄冰，用普通熱軋吊具卸載卷芯容易拖出，容易造成人員安全事故及車廂的損毀。經過詢問，公司以及整個塘沽火車站都沒有卸載這種貨物的吊具，這就給卸車帶來了極大的困難。王經理在寒風中圍著車皮轉啊轉，想方設法研究并嘗試怎么能夠把貨物卸下來，還要保證貨物及車廂的安全。轉了有那么幾圈，王經理不知從哪來的靈感，帶著山東口音喊道：“安排兄弟們拿兩壺熱水來，把水澆到貨物上，再試試。”大家都不知道為什么要這么做。經過驗證，熱水澆到貨物表面，使貨物表面的油不再那么光滑，增加了與吊具間的摩擦力，普通的吊具就能把貨物稍微吊起，然后貨物下放置木樁使貨物與車廂地面隔離，隨后再用索具將貨物進行二次固定，最后再用吊車將貨物放到指定地點。就這樣貨物被安全順利卸下來了，此時大家都露出了笑容。看著大家的笑容，王經理自豪地說：“只要我們想辦法，沒有天津兵工卸不下來的貨!”(梁連彬) |
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