本報訊 2019年，兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司含能公司共收集員工提交的合理化建議24400條，采納率91%、實施率92%，實現節創價值2214萬元。 該公司將合理化建議與“三結合”改善團隊有機融合，以改善團隊帶課題的形式，充分利用團隊優勢，挖掘員工智慧，助推員工立足崗位，解決生產、安全、技術、質量等方面的瓶頸問題。通過建立定期獎勵機制，積極引導各單位員工圍繞設備維護、工業工裝、安全環保、科研設計、節能減排、質量控制、綜合管理、黨建工作等方面，查找生產經營過程中存在的問題和不足，持續提升合理化建議的針對性和實效性，通過及時評審、實施合理化建議，促進企業節約挖潛、降本增效、改善管理、夯實基礎。及時總結、梳理各基層單位合理化建議優秀案例，開展典型做法的推廣和宣傳，不斷激發員工智慧，進一步提升全員參與合理化建議的積極性和主動性，促進全員主動參與企業管理的工作熱情。每月對各單位、各專業組合理化建議提交、采納、實施情況進行專項監督檢查，每季度對各單位合理化建議提交情況進行打分排名。 同時，及時組織人員對化工一廠、化工二廠、化工六廠、科研所等11個基層單位員工提交的優化生產組織、外排凝結水回收再利用、降低鍋爐噸蒸汽石灰單耗、革除陳規思維、創新項目管理模式、打造智能化改造項目精品等30條節創價值超過1萬元的合理化建議進行獎勵，獎勵金額74662元。(強世旺) 查看原文 |
