北化研究院集團銀光東方公司多措并舉提升現場管理水平 |
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今年以來，北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司東方公司以確保年度安全生產為目標，深入推進現場管理提升項目，持續改善作業環境，規范員工操作行為和消除物的不安全狀態，助推企業高質量發展。 針對生產線管線設備多、分布廣、標準不統一的現狀，東方公司聚焦一線，堅持問題導向，重點抓好生產現場改善、現場管理工具的應用和企業現場管理工程師和現場管理專家的培養。積極開展自查自糾，落實領導班子帶隊檢查、視頻監控抽查、問題整改“回頭看”等工作，持續鞏固安全生產良好態勢。 東方公司立足生產現場，將現場管理與安全生產流程化管理、安全生產“20防+”等工作結合起來，規范各類目視化標識。各單位遵循“有物必有區、有區必分類、分類必標志”的原則，對工房安全通道、設備設施及產品物流、質量狀態等定置管理情況全面清查，確保生產現場各類物品定置管理規范、狀態清晰、安全有序、全面受控，切實做到生產現場環境整潔衛生，設備表面無油污、儲槽管線無漏點。 東方公司優化升級網格化管理，形成多層級、全方位、互補位的管理機制，提升基層現場治理精準度。該公司領導班子帶隊，到各單位生產、維修等一線區域的重點風險領域進行綜合大檢查；各部門結合各自安全責任，開展下沉一線現場檢查；各基層單位充分發揮班組“三長三員”、黨員和技術骨干的力量，利用休息時間補位現場管理，強化現場管控，確保現場管控全覆蓋。（王賽駿） |
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